DATA | 数据可能使落后的建筑行业成为领导者
我们呼吁房地产业推动数据收集和分析，因为这将降低项目成本，缩短施工时间，最终实现更有利可图的项目。
当我们说开发过程中最复杂的组成部分之一是建筑时，所有的房地产开发商都会同意我们的意见。令人沮丧的是，行业方法在50多年来从未有过改变。有人会说建筑原本就没有效率，对吧？
我们不同意，效率可以提高，数据可以做到。
数据是当今世界最宝贵的资产。传说中的FAANG公司累计市值达数万亿美元，其中很大一部分取决于他们对大数据的访问，以及对其巧妙的运用。亚马逊，谷歌和Facebook都专门建立了数据整合业务，在这些数据的背后运行复杂的分析，并在每一步中实现货币化。
我们在每一个醒着的时刻都会看到这样的例子：从不间断的重新定位广告在互联网上追逐我们，通过推荐与谁成为朋友，购买什么以及根据我们的偏好和行为去哪里，到AI驱动的助手，这些都使我们无法脱离。
现在，我们重新考虑这个行业：全球建筑市场规模巨大，预测显示2021年将超过24万亿美元，尽管规模庞大，但效率低下且技术水平低下。结果是，98％的大型项目的平均成本超支为80％，延误时间为20个月。
根据麦肯锡全球研究所的数据，不到1％的收入用于技术，数据是建筑行业最薄弱的地方之一。这可以归因于这样一个事实，即生态系统主要由那些无法负担投入数据和数字化的时间和金钱的公司组成。数据缺乏导致该行业内部效率低下，建筑垃圾平均占项目总量的35％，过去20年全球工业生产率仅增长1％，而制造业则为3.6％。
构造中的数据方程有两个方面。一方面，随着智能手机，可穿戴设备，无人机，GPS系统和其他移动解决方案不断增长的使用，数据采集在建设中变得越来越可行。但真正的“游戏规则改变者”并不是数据本身，它是基于这些数据及其产生的行为构建的分析。
更好的数据分析将使人们更清楚地了解成本和时间表，从而改善预算，提高预期利润的确定性，有效管理时间以避免延误，并提高预测项目结果的准确性。
如果技术和数据分析如此重要且如此有益，为什么没有更多的建筑行业参与者接受它们呢？
考虑典型的施工生命周期，地产商都会花费数月甚至数年的时间来规划他们的项目，以达到最小的细节。一旦完成该部分，他们将投标给承包商，该承包商需要时间对项目进行定价，然后交付。然而，承包商将进行更改以节省时间和金钱，并很可能将变更过带有缺陷的项目上交。
这主要是因为地产商和承包商关系在历史上是对抗性的，开发商希望支付最低价格，承包商往往更愿意以近乎成本的方式工作，以保持员工的忙碌。利润率（无论是金钱还是时间）都很低，承包商害怕尝试新事物，尽管好的技术可以为他们省钱。
鉴于最近一些FAANG公司的房地产业务，例如亚马逊最近购买的预制房屋建筑商，以及谷歌的Sidewalk Labs在多伦多建立一个智能城市。如果老牌企业不改变现状，那很有可能其他人将进入市场并迫使他们改变。
我们认为，为了使技术和数据成为建筑生命周期的成功要素，开发商必须控制该过程，因为他们为此支付账单，所以有能力决定事情是如何完成的。通过合适的合同条款，不仅仅是价格驱动，技术和数据可以成为现状，从而实现双赢，即所有者每次都能获得他们想要的结果，承包商更好地工作并赚更多钱。
我们已经谈到了数据分析可以为施工现场带来的一些好处。然而，其实这对开发商的好处更大，业主可以通过使用历史数据预测未来的行为，无论是在设计时还是在为即将开展的项目规划施工时，都可以证明他们的计划。
想象一下，如果作为所有者，您确切知道在特定位置和特定条件下安装某些材料需要多长时间，您可以查明承包商团队的延迟和错误，您将能够设计工作流程以避免任何导致延迟的情况。
除此之外，还要考虑资产的使用寿命，部署的传感器和构建中捕获的数据可用于在整个生命周期内有效管理资产，不仅仅是为了维护，还要确保资产长期符合其设计目标。
在建筑项目中实施数据收集和分析存在一些挑战。第一个是成本，如果所有者愿意认识到它的价值并推动这个过程，并为此付出代价，那么可以超越它。实际的收集本身很难，但正如我们所讨论的那样，通过使用传感器，可穿戴设备，智能手机，无人机等，这一问题正在逐渐得到解决。
分析在历史上是昂贵的，因为他们通常需要数据科学家留在员工上来运行更复杂的程序，但现在这已经被建筑行业SaaS模型的出现所取代。
最后，可能最大的挑战是项目利益相关者之间的数据共享。
如何使建筑师，工程师，承包商，顾问和分包商在数据共享方面进行合作，达到我们上面讨论过的所有成功所需的程度？
只有所有者从一开始就在每个利益相关者的合同条款中确定其原则来推动这种合作。
这个过程中的每个利益相关者都必须愿意接受变革，以便利用技术和数据来成功地提高他们和整个行业的盈利能力。
如果您是一个即将开始建设项目的地产商，请确保不要简单地将项目“交给”您的承包商并放弃收集数据，而是控制流程，需求数据收集及其利用，准备好从该数据中获取结果，最后为此付费，并在您的法律协议中一定要包含数据条款。
如果您是承包商，建议您认识到数据和分析在您的项目中可以发挥的价值。
如果您是初创公司，请专注于开发满足实际需求的产品，仔细聆听最终用户并与地产商，承包商和其他初创企业保持密切合作。
作者
CHRIS STEPHENSON
Chris在国际房地产领域拥有超过18年的经验，曾加入Concrete，最近担任AIG Global Real Estate的董事总经理。 Chris毕业于加州州立大学萨克拉门托分校建筑管理专业，并拥有康奈尔大学房地产硕士学位。
摘自 Global Real Estate Experts
翻译整理Raven Chang
